2月22日，集團(tuán)人力資源組織7家店面38名員工應(yīng)聘主管崗位考試，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的后續(xù)力量。
滿滿海發(fā)展15年來，員工流失率一直很低，一些員工即使離開了**還是選擇回到滿滿這個(gè)始終讓她們牽掛的企業(yè)。
不錯(cuò)的工資待遇、完善的配套管理無疑是吸引員工的先決條件，滿滿海在留主員工、吸引新員工上有其“獨(dú)特”做法，公司有完善的培訓(xùn)部門，讓員工在平時(shí)的工作中經(jīng)常有學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，這樣也給員工參加各種晉升機(jī)會(huì)。
在滿滿有足夠讓員工晉升空間，可以滿足眾多員工的需求。同時(shí)，員工的晉升空間就應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)戰(zhàn)略描繪出未來幾年人才需求的清晰藍(lán)圖，即企業(yè)需要哪些人才、需要具備哪些素質(zhì)、怎樣達(dá)到這些需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，評(píng)估公司的部門及崗位設(shè)置。同時(shí)，店面員工也能清晰看到自己發(fā)展的方向、發(fā)展方式、機(jī)會(huì)大小、以及對(duì)于企業(yè)的積極意義，也就能更加積極地投身到適合自己晉升通道中。
另外，在不同的晉升空間中，都需要根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和難度，將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級(jí)別，并明確每一個(gè)級(jí)別在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過達(dá)到越來越高的任職資格實(shí)現(xiàn)晉升。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)清晰地認(rèn)識(shí)到，只有把企業(yè)的職級(jí)分散地更細(xì)致，留出更多的工作崗位，來接納眾多的員工，人們才不會(huì)覺得在職場(chǎng)里已經(jīng)沒有了晉升空間，這樣，他們才會(huì)在現(xiàn)在的公司里持久地發(fā)展下去。
